Vì sao kênh chết? Là QUÉT lá khô hay là CẮM hoa nhài?

Vì sao kênh chết? Là QUÉT lá khô hay là CẮM hoa nhài?

Có rất nhiều kiểu chết trong cuộc đời nhưng có lẽ chết mà không biết tại sao mình chết là kiểu oan ức tức tưởi nhất.

Ngày hôm ấy, kênh của tôi cũng lăn đùng ra không rõ nguyên nhân, tôi cũng đã cày nát cái Forum Youtube Help ra rồi, hoá ra trên toàn thế giới cũng có nhiều số phận, nhiều cảnh ngộ tương tự mình lắm, chỉ có điều tôi vẫn mong tìm được ra lý do tại sao? Là tôi đã sai và youtube coi sản phẩm của tôi chỉ như  chiếc lá khô  rồi tự động QUÉT bỏ? Hay là có kẻ thấy kênh của tôi chướng như một bãi phân trâu mà CẮM tặng... một đoá hoa nhài? 

Tôi  lục lại các video đã post cùng metadata (tiêu đề, mô tả, tags - tôi luôn để vào một chỗ, để lúc dùng chỉ cần copy paste rồi sửa 1 tẹo là xong, đỡ phải gõ đi gõ lại).

Sau đó tôi tạo 1 email mới, tạo 1 kênh youtube mới tinh không tì vết và post toàn bộ lên đó, túm lại là làm một kênh giống y xì hệt kênh bị ngưng trước đó.

Bạn có thể đánh giá tôi tội "cố tình vi phạm nhiều lần" - một trong những tội nặng vô cùng trên youtube, thuộc thể loại: phát hiện là xoá không cần hỏi - tuỳ bạn, ai cũng có thể là quan toà cả, nhưng thật thà ra thì mục đích của tôi chỉ là để xem... chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo, liệu nó có bị xoá, lúc post xong tôi còn nghĩ đến viễn cảnh xấu nhất là mình bị banned cả máy tính, cả địa chỉ IP v.v... coi như tiệt đường luôn ấy, cơ mà cái máu tò mò và khôn lớn trong người tôi nó lớn đến vô tình.

Chuyện xảy ra lại còn... vô tình hơn thế, chả như dự đoán tí nào, cả tháng trời rồi cái kênh ấy vẫn cứ sống nhăn răng mới đau, hoá ra là tôi làm đủ thứ như thế rồi chỉ lại nhận được một tin tốt lành là cái kênh trước của tôi bị chết oan chết uổng?

Tôi cười, cuộc đời vẫn quá nghiệt ngã bi thương. 100% thì tôi không dám khẳng định, nhưng đến 8, 9 phần là tôi bị cắm cờ rồi. Còn youtube thì vẫn nhiệt tình xử lý các report kênh một cách tích cực hiệu quả đến hoang mang. Kiểm điểm lại thì đúng là có 1 lần duy nhất (1 lần duy nhất có tính là spam không bạn thân mến?), tôi vào comment một trang web, đang làm nội dung khá liên quan đến kênh của tôi, tôi khen họ một câu, và giới thiệu đường link của mình. Tôi nghĩ họ làm web (tiếng việt) là để mọi người đọc, còn tôi làm kênh yt (tiếng anh kèm giải thích) là mọi người đến để xem + nghe + học chút tiếng anh, bổ sung cho nhau đôi bên hợp tác cũng là vừa đẹp. Giờ nghĩ lại..., chỉ xin phép được cười thêm cái nữa. 

Tiện thể những kiến thức ít ỏi tôi có được qua trải nghiệm thực tế, tôi xin chia sẻ một số tín hiệu để bạn có thể phân biệt lý do kênh chết: là quét tự động của youtube, hay là hàng xóm tặng hoa cắm cờ?

Thứ nhất, bạn cần nhớ: Có hai nhóm vi phạm:

-Copyright: vi phạm bản quyền

-Non-copyright: vi phạm không phải vì lý do bản quyền

Vì sao mà biết được cái này? Bạn làm một người khách vào kênh của mình và nhìn vào cái banner màu đỏ đau mắt nhói lòng ấy mà đọc nếu nó là This account has been terminated due to multiple or severe violations of YouTube's policy against spam, deceptive practices, and misleading content or other Terms of Service violations.

thì là non-copyright nhé, mà phần lớn những tài khoản bị chấm dứt mà không có thông báo gì thì thường thuộc loại này, nên khi khiếu nại thì bạn cũng đừng viết là "kênh em chẳng vi phạm bản quyền gì mà cũng...", nghe người ta lại đánh giá...

Thứ hai, cách phân biệt quét với cắm: 

BỊ QUÉT TỰ ĐỘNG:

1. Kênh chết hàng loạt: tức là bạn có 1 email và bạn tạo 1 đống kênh, bỗng dưng cả bọn lăn đùng ra, cả kênh không có video nào lẫn những kênh tạo từ thời mặc quần thủng đũng, quên bẵng đi cả thế kỷ rồi mà vẫn chết như thường

--> Chắc chắn là quét nhé.

Giải pháp cho trường hợp này: chuyên gia youtube chị Lady from the UNCLE gì đó, đã nói rất rõ: nếu bạn có 50 kênh thì bạn phải kháng cáo 50 lần (mỗi kênh một lần), kháng bao giờ họ khôi phục cả 50 kênh thì email đó của bạn mới vào được, nếu chỉ còn 1 kênh ngừng thì... kháng tiếp hoặc quên cái email ấy đi, tuỳ bạn.

2. Liên kết kênh youtube với adsense, khoảng 24 - 48 h sau kênh cũng chết:   Tức là sau khi bạn đã chết kênh rồi, bạn không nản chí, tiếp tục hăm hở tạo kênh mới, liên kết adsense rồi post videos, (đảm bảo rằng không vi phạm quy định gì) kiếm tiền bình thường, chẳng ngờ sáng hôm sau kiểm tra thì cái kênh vừa tạo tối qua đã ngủm rồi

--> Chắc chắn là quét

Giải pháp: cái này hơi dài nói nhiều sợ lan man, để bài sau tôi viết riêng.

BỊ CẮM CỜ: ca này khó, không nói 100% được, vì sao? nếu khi bị cắm cờ mà kênh của bạn bị chết, thì có thể bạn bị oan, có thể bạn không bị oan, cái này thực sự bạn phải kiểm điểm bản thân thôi,

nhưng có thể nhìn vào một số dấu hiệu sau:

1. Một email có nhiều kênh nhưng mà không chết hết, chỉ chết có 1 kênh thôi chẳng hạn

2. Post videos lên 1 kênh khác, siêu dữ liệu y xì mà kênh vẫn cứ sống nhăn răng 

Thế còn bạn? Kinh nghiệm của bạn là gì? Hãy chia sẻ cùng tôi nhé.

Viết tặng những kênh youtube bị tạm ngừng và cho cả tôi nữa

Lady Gaga có hát rằng: You never know untill it happens to you
Nếu bạn chưa bao giờ bị tạm ngưng kênh youtube (kênh chính, kênh ruột) thì có thể bài viết này không dành cho bạn.
Youtube giống như một địa chủ lớn, cho bạn dùng đất với giá 0 đồng, bạn phấn khởi cày bừa trên mảnh ruộng ấy, bao nhiêu thóc giống đổ vào đó, Một ngày đẹp trời, địa chủ tịch thu ruộng đất, toàn bộ mùa màng cả một (vài) năm của bạn biến mất chỉ sau một nốt nhạc không rõ nguyên nhân.
Bạn có nhớ dòng này:
Google bảo lưu quyền chấm dứt tài khoản bất cứ lúc nào vì bất cứ lý do gì có hoặc không có thông báo

Bạn uất ức, kêu gào, bạn cần lời giải thích, nhưng chỉ có một điều mà bạn quên mất: Youtube vĩnh viễn là của Google, còn bạn, bạn chưa từng thực sự sở hữu một tài khoản nào cả. Chỉ buồn cho bạn đầu tư nhầm chỗ, gieo giống nhầm vườn.
Mặc dù vậy, cái gì cũng có nguyên nhân, có thể Youtube chỉ ra hoặc không chỉ ra cụ thể cho bạn nhưng nguyên nhân vẫn ở đó.
Nếu giờ bạn vào kênh của mình mà bạn thấy cái dòng màu đỏ đầy ám ảnh: Accounts terminated for "spam, gaming, misleading content, or other Terms of Service violations"
thì đây có thể là một trong những nguyên nhân:

1. URLs with affiliate or referral codes, monetized URLs, content locked pages (e.g. complete surveys to unlock page) 
2. Misleading or unnecessary metadata in the video title, description, or tags for exploiting views or in an attempt to game search results. 
3. Using bots, automated software to increase stats, or purchasing subscribers, views, likes, etc. (excluding using Google AdWords) 
4. Uploading videos showing how to hack, exploit software (e.g how to get free licensed software like photoshop) or encourage illegal activity. 
5. Uploading videos in mass quantity which may only be possible via automated software. 
6. Uploading the same videos or same titles over and over again or other spammy behavior that may exploit the search or recommendation results. 

Mình thấy những lỗi này, thì lỗi só 2, số 6 hoặc thậm chí là số 4 có vẻ là những tài khoản người Việt nhiều khả năng bị mắc phải.
Đấy là chưa nói gì đến copyright policies các kiểu, chẳng ai trên đời này thích bị qua mặt cả, và nếu có ai đó dùng Chrome để qua mặt Youtube/Google thì cũng giống như tên trộm vào nhà tìm đồ lại còn bật điện lên cho sáng dễ nhìn. Phải nhớ Google là vua tracking, qua mặt họ hay không là tuỳ bạn, nhưng việc họ phát hiện ra thì chỉ là chuyện sớm chiều.

Còn nếu kiểm điểm lại, bạn chẳng làm gì sai trái cả, thì hãy appeal, có thể sẽ có một ngày bạn được trả lại mảnh ruộng xưa. Mình đọc trên diễn đàn có anh chị kể được trả lại kênh sau... 11 tháng. Cuộc đời cày ruộng còn dài, người nông dân cứ bình tĩnh.

Mình đã ngồi thiền, tĩnh toạ các kiểu để không hét lên, để hiểu và (cố gắng) chấp nhận sự thật. Thật công bằng mà nói thì Google là nhà cung cấp dịch vu hào phóng nhất thế giới, những dịch vụ mà họ cung cấp hầu hết đều miễn phí, trong khi bạn phải trả tiền cho từng MB sử dụng nếu là ở những nhà cung cấp khác. Nói chung trường hợp này phải biết đủ, (cố gắng) không đòi hỏi gì thêm, dù sao thì cũng chẳng có nơi nào thứ hai như Youtube. Ngày mai, mình sẽ (dùng tài khoản khác) tiếp tục post những videos yêu thích, ai đó có thể xem hoặc không xem nhưng quan trọng là được làm điều mình thích, việc cày ruộng kiếm tiền có lẽ (đành) để xếp sau.

Cảm ơn các bạn đã dành thời gian quý báu để đọc tận tới đây.

LÀM VIỆC NHÓM TRONG MÔI TRƯỜNG QUỐC TẾ

Chúng tôi có 4 người cùng làm việc nhóm: Anastasia người Nga, Elvira, Stepan người Đức và tôi là người Việt Nam. Nhiệm vụ của chúng tôi là lên dự án thành lập một công ty, thuê văn phòng trụ sở, nhân viên, xây dựng phương án kinh doanh, doanh thu, chi phí, các khoản phí, lệ phí và thuế phải nộp. Nói ngắn gọn đây là dự án xây dựng mô hình một công ty khởi nghiệp (startup). Ngày cuối cùng là thuyết trình dự án trước các nhà đầu tư, nói ra con số mà chúng tôi cần để thực hiện dự án và thuyết phục họ đầu tư vào dự án. Nhà đầu tư ở đây chính là cô giáo, các nhóm khác thì nghe, đặt câu hỏi và đánh giá. Đây là một bài tập quan trọng của môn học Entrepreneurship trong chương trình thạc sỹ của tôi.

Vì đây là chương trình học thạc sỹ nên các sinh viên đều là những người đi làm và thậm chí là đã giữ vị trí quản lý (manager). Đây là một điều tốt nhưng điều này cũng phát sinh vấn đề là các bạn cùng nhóm của tôi khá bận và thỉnh thoảng còn cúp học. Anastasia có nhiều ý tưởng nhưng không được thực tế, người Nga họ thường lãng mạn như Pushkin. Ngược lại, Elvira, Stepan – người Đức, khá cứng nhắc và khô khan như máy, họ không có nhiều ý tưởng phong phú, nhưng họ rất đề cao thực tế và hiệu quả. Thế là nhóm chúng tôi nảy sinh một vấn đề nho nhỏ, Anastasia và Elvira, Stepan thường bất đồng ý kiến và tranh luận gay gắt. Ví dụ thảo luận xem thuê trụ sở công ty ở đâu thôi chúng tôi cũng phải mất đến nửa ngày. Trong khi chúng tôi chỉ có 7 ngày để làm dự án. Tôi đứng ở giữa và biết rằng mình phải có trách nhiệm điều hoà giữa hai nhóm bạn, để tạo nhóm thành một khối đoàn kết thống nhất từ ý tưởng đến hành động và kết quả cuối cùng là nhận được điểm “Đạt” của cô giáo. 

Những công việc cần làm là xây dựng hình ảnh tổng quát về công ty, về sản phẩm của công ty, thiết kế logo, xác định thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu, lợi thế cạnh tranh, cách tạo ra thu nhập, xây dựng hiệu quả kinh tế, và con số đầu tư cần thiết. Chúng tôi chia nhau ra mỗi người làm 2 phần. Vì các bạn của tôi khá bận nên ở lớp tôi tổng hợp các ý kiến của cả nhóm lại và xây dựng một ý tưởng chung rồi sau đó cả nhóm cùng thảo luận. 

Chúng tôi lấy tên công ty là D.E.A.S – Delivery the Evolution of Ability to Society, (tạm dịch là Mang đến sự phát triển về năng lực cho xã hội) thực chất đây là chữ cái đầu trong tên của chúng tôi (Hình 1). Chúng tôi xây dựng một công ty chuyên kinh doanh trong lĩnh vực đào tạo các khoá kỹ năng mềm: ứng xử với khách hàng, ứng xử với đồng nghiệp, và các khoá học về văn hoá trong các công ty đa quốc gia.

Nhóm chúng tôi đã tranh luận rất nhiều về lĩnh vực hoạt động và khách hàng mục tiêu của công ty. Elvira và Stepan cho rằng những công ty lớn thì không cần đào tạo nhân viên nữa vì hoạt động kinh doanh của họ đã thành công rồi, thế nên khách hàng mục tiêu chỉ nên là những công ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, nhưng Anastasia và tôi lại cho rằng những công ty nhỏ thì có ai bỏ chi phí ra để đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên đâu, thế nên khách hàng mục tiêu chỉ nên là những công ty lớn. Khi thảo luận về nhân viên của công ty, chúng tôi đã tranh luận về tiền lương phải trả cho họ. Vì là thuê những chuyên gia và giáo sư từ các trường đại học ở châu Á, châu Âu, Mỹ, Trung Đông nên tiền lương cho họ thường khá cao, Elvira nói ở Đức, một chuyên gia được trả 150 euro/giờ, Anastasia nói ở Nga một chuyên gia được trả lương khoảng 120.000 rúp/tháng. Bởi vì chuyên gia làm việc cho chúng tôi chỉ đi làm 3 ngày 1 tuần, mỗi ngày 4 giờ, nên tôi quyết định trả cho họ 50.000 rúp/tháng/người. Ngoài ra, những chi tiết nhỏ như logo của công ty, design của bài thuyết trình cũng trở thành vẫn đề tranh luận nóng. Tôi bắt đầu nhận thấy người Đức và người Nga có vẻ không dễ cùng làm việc nhóm với nhau, họ tranh luận thường khá gay gắt dù chỉ với một vấn đề nhỏ. Tranh luận gay gắt đến độ Anastasia nói sẽ rời nhóm và rủ tôi rời theo. Tất nhiên tôi không đồng ý. Tôi cố gắng thuyết phục Anastasia ở lại và cũng xoa dịu sự nóng giận của hai bạn người Đức nóng tính. Tôi quyết định sẽ tổng hợp thống nhất cả hai ý kiến vào để mọi người thấy hài lòng và vẫn đạt được mục tiêu cuối cùng. 

Thêm nữa, chúng tôi phải xem xét về các thủ tục đăng ký kinh doanh, thành lập doanh nghiệp, chính sách thuế, phí, lệ phí. Đây là bài rất quan trọng của môn học cũng là phần quan trọng của dự án nên tôi nhận mình sẽ đảm nhận toàn bộ phần này. Phần vì tôi là người duy nhất trong nhóm đi học đầy đủ nên nắm được tất cả các bài giảng của cô giáo, phần vì đây là khoản tính toán mà những người Nga lãng mạn hoặc những người Đức nóng tính quá đều không thích hợp để làm, hoặc nếu không thì chúng tôi chắc chắn sẽ không kịp hạn chót (deadline). Rất may là phần này các bạn đều tín nhiệm kết quả tính toán của tôi và không có tranh cãi nào xảy ra.

Kết quả cuối cùng: Khách hàng mục tiêu của công ty là các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, thường xuyên phải tiếp xúc với khách hàng như: ngân hàng, công ty bán lẻ, các cơ quan nhà nước, bệnh viện; và các công ty đa quốc gia có các nhân viên đến từ các nước với nền văn hoá khác nhau. Cách chúng tôi làm việc là sau khi ký hợp đồng với một công ty cụ thể, chúng tôi sẽ nghiên cứu hoạt động thực tế của công ty đó, nắm được điểm yếu cần khắc phục, điểm mạnh cần phát huy để xây dựng kịch bản đào tạo (training scenario) phù hợp với tình hình thực tế nhất. Và chúng tôi cần khoản đầu tư ban đầu là 1.250.000 rúp và sẽ thu hồi trong 2 tháng. Lợi nhuận mỗi năm thu được là 1.739.000 rúp. Lớp tôi chia là 3 nhóm, có hai nhóm được cô giáo thông qua và xếp điểm “Đạt”, trong đó có nhóm của tôi. Trong hai nhóm đạt này lại tiếp tục chọn ra một nhóm duy nhất nhận được đầu tư. Rất tiếc không phải nhóm của tôi mà là nhóm các bạn kinh doanh thực phẩm hữu cơ (organic food).

Tôi luôn cho rằng sự vận dụng hợp lý hài hoà sinh động giữa lý thuyết và thực hành là một điều kiện để thành công. Ngày hôm nay tôi còn hiểu thêm rằng con người là nhân tố tiên quyết của thành công. Ý tưởng có thể không độc đáo nhưng nhất định phải sáng tạo và kỹ năng làm việc nhóm, kết nối các thành viên, kỹ năng thuyết phục, gây ảnh hưởng là vô cùng quan trọng, và đặc biệt, trong những thời khắc mấu chốt, người lãnh đạo phải đưa ra quyết định cuối cùng sáng suốt vừa khiến tập thể tâm phục khẩu phục và vừa đạt được mục tiêu ban đầu đề ra.